|
“以防御性戰術，應對嚴寒挑戰；以進攻性戰略，布局蓄勢未來”，在2009年1月13日召開的風華高科2009年度生產經營工作會議上，總經理江強代表經營班子作了2008年工作總結暨2009年工作計劃。董事長鐘金松針對風華高科的實際情況，指出8條應對措施，鼓勵全體干部員工齊心協力打個翻身仗，實現風華更好更快地發展。
會議由黨委書記黃德仰主持。上午，各經營單位分別匯報其年度生產經營情況及下一步的經營計劃。下午，江強總經理作了題為《以防御性戰術，應對嚴寒挑戰；以進攻性戰略，布局蓄勢未來》的風華高科2008年工作總結暨2009年工作計劃報告。
在報告中開篇，他就指出了2008年公司的經營環境跌宕起伏，上半年市場旺盛，下半年尤其是10月份開始驟然大幅萎縮，經營局面十分復雜和嚴峻。在各級政府、股東和董事會的正確指導和大力支持下，全體同仁勤奮敬業，努力克服市場需求急劇下滑、價格大幅下降和經營成本不斷增加等不利因素，確保了生產經營平穩運行。過去的一年，主要采取了以下管理措施：第一，確保企業穩定，社會認同度提高。鐘金松董事長榮獲“2008廣東十大經濟風云人物”榮譽稱號，公司先后入選 “廣東最具投資價值上市公司50強企業”、“全國首批創新型企業”、“2008年電子信息百強企業”和“全國安康杯競賽優勝企業”。第二，健全組織建設，黨建工作邁上新臺階。下半年公司召開了第一次黨員代表大會，選舉產生了公司黨委和紀律檢查委員會。第三全面加強管理，工作改進初見成效。一是健全規章制度，規范企業管理。二是改革營銷架構，提升銷售業績。三是加強技術創新，加快項目攻關。四是加強采購管理，節約材料成本。五是加強財務管理，恢復信貸能力。六是利用扶持政策，爭取資金支持。七是制定發展規劃，明確發展方向。公司自9月份開始啟動五年發展戰略的研討與制訂工作，重新檢討企業戰略目標和愿景，目前，公司及屬下各子（分）公司的五年發展規劃已基本完成。
江強還明確2009年的工作計劃。2009年的工作思想是：在廣晟公司的正確領導和大力支持下，全面落實科學發展觀。落實好廣晟入住風華高科的戰略意圖，為做大做強廣晟電子信息產業，將風華高科打造成“高科技、國際化”的電子信息產業航空母艦奠定發展基礎。2009年的工作思路是：面對行業陰霾，既要以防御性“冬眠”戰術應對，又要以前瞻性思維、進攻性戰略，布局蓄勢未來，轉“危”為“機”，在下一輪發展周期中把握先機。2009年定位為“管理年”、“調整年”。以夯實發展基礎為主題，以結構調整為主線，堅持內涵式與外延式發展相結合，強化股份公司整體經營能力，消除諸侯經濟，提升管理水平和產品競爭力，為公司實現長遠發展戰略目標奠定堅實的基礎。具體工作措施分三大部分：第一，夯實發展基礎，布局蓄勢未來。一是以結構調整為主線，打造產業競爭新優勢。將圍繞三大片式元件，做大做強核心產業；加快發展磁性材料，培育新的支柱產業；跟隨產品發展趨勢，優化產品結構；運用資本運作手段，形成新的競爭能力。二是深化營銷改革，構建整體營銷體系。全力構建整體營銷，擴充現有客戶的銷售產品鏈，深耕專業領域產品配套，開拓戰略客戶，加強內部配套，加強物流倉管理。三是統籌整合技術資源，提升產品核心競爭力。四是深化企業管理創新，提升科學管理能力。包括將進一步優化組織架構和管理流程，提高公司經營管理水平；完善績效考核和激勵制度，全力推動優勝劣汰，促發企業活力；建立內部控制體系，提高風險防范能力。五是加強生產運作管理，增強生產制造能力。六是加強企業文化建設，構建匹配戰略價值體系。第二，剛性控制經營成本，應對金融海嘯沖擊。一是實行全面預算管理，剛性控制整體成本。二是消滅虧損企業，減輕整體扭虧壓力。三是深化后勤服務改革，減輕企業經營負擔。四是建立員工退出機制，依法依規減員增效。五是加強費用管理，三管齊下控制成本。六是啟動節能降耗項目，降低日常運營成本。第三，加強黨政工團建設，為企業發展提供政治保證和群眾基礎保證。
李旭杰副總經理宣讀2007年度公司技術創新項目獎勵決定，向10家單位頒發了2007年度公司技術創新項目獎金99萬余元。賴旭副總經理宣讀對2008年度公司優秀員工及先進單位的表彰決定，向5家單位、26名優秀員工頒發了獎狀及獎金。江強總經理與各經營單位負責人簽訂生產經營責任書。
鐘金松董事長發表了重要講話。他借此機會，向各位傳達了1月12日黃華華省長考察廣晟公司以及省屬企業座談會時的講話精神，要求大家落實好省長的指示精神，樹立信心，做好09年的各項工作。他指出了風華高科的有利條件：一是有優良的品牌；二是有較好的融資平臺；三是有一支懂專業、會管理的骨干、管理人員及員工隊伍；四是產品在市場中占有一定的份額。同時，也指出了風華高科存在的問題：如主營產品的技術含量不高，投入產出比較低；機關人員偏多；銷售、采購管理不科學，不嚴格，不到位；執行力不強等問題。
2009年怎么做？鐘董指出八項措施：第一要抓緊時間完成公司發展戰略。尤其是前三年的發展戰略。在業務上，要堅持一業為主、多種經營為原則，下大力氣做大做強主營業務。同時抓住金融危機的機會，兼并一些好項目，以及發展前途較好的電子企業。并擇機介入礦業、旅游、房地產等行業。抓好電子信息集團優質資產進入風華。第二，加強管理、創新管理。第三，提高執行力，要雷厲風行、團結緊張、高度負責。要高度執行董事會、經營班子的決策、制度，高度統一，防止越權越位。加強責任心、事業心、防止人浮于事。第四，加強創新，做好觀念創新、制度創新和科技創新。第五，建立和諧企業，建設高效精干的機關，改革后勤管理。機關和后勤要提高服務質量、辦事效率，合理精簡機構和人員。第六，加強班子建設，加強黨風廉政建設。樹立“為官一任、造福一方”的觀念。第七，加強學習，加強各種知識的學習，加強對廣晟文化的理解、磨合。第八，加強安全生產，環保生產，防止電、火、交通事故。
|
